Bij Zozijn lag al een duidelijke Employer Value Proposition. De basis van het werkgeversmerk was bepaald, maar de volgende stap ontbrak nog: hoe maak je zo’n EVP zichtbaar, herkenbaar en relevant voor de mensen die je wilt bereiken?
De uitdaging zat daarom niet in het opnieuw formuleren van het werkgeversverhaal, maar in het tot leven brengen ervan. Niet als een algemene boodschap die voor iedere kandidaat hetzelfde is, maar op een manier die laat zien hoe verschillend werken binnen Zozijn in de praktijk kan zijn.
Juist die verschillen bleken belangrijk. Iedere woongroep heeft een eigen team, dynamiek en manier van werken. Waar het ene team draait om rust en regelmaat, vraagt een ander team weer om andere kwaliteiten en persoonlijkheden.
De vraag was daarom: hoe vertalen we de bestaande EVP van Zozijn naar een employer brand waarin kandidaten niet alleen zien wat de organisatie biedt, maar vooral bij welk team zij zich thuis kunnen voelen?
